La Caisse de Garantie des march\u00e9s publics (CGMP) a connu un \u00ab\u00a0tournant remarquable\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0une avanc\u00e9e tr\u00e8s importante\u00a0\u00bb dans son d\u00e9veloppement en 2024, avec une nette \u00e9volution de ces param\u00e8tres de performance, a indiqu\u00e9 samedi la Caisse, dans un communiqu\u00e9.
\n\u00ab\u00a0L’ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une avanc\u00e9e tr\u00e8s importante dans le d\u00e9veloppement de la CGMP, en t\u00e9moigne les \u00e9volutions spectaculaires des principaux param\u00e8tres de performance. Les engagements octroy\u00e9s au titre des cr\u00e9dits par signature atteignent un montant de 271,33 milliards (mds) de DA, repr\u00e9sentant un taux d\u00e9passant les 200% par rapport \u00e0 la moyenne des meilleures ann\u00e9es significatives de la Caisse\u00a0\u00bb, a soulign\u00e9 la m\u00eame source.
\nCe montant correspond \u00e0 \u00ab\u00a0un taux de r\u00e9alisation des objectifs avoisinant les 500%, et un taux d’\u00e9volution de 170% par rapport \u00e0 l’exercice 2023\u00a0\u00bb.
\nLes cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie n’\u00e9taient pas en reste, puisqu’il est enregistr\u00e9 des engagements de 26,58 mds de DA, avec une \u00e9volution de 8% et un taux de r\u00e9alisation des objectifs de 110%.
\nAu cours de l’exercice 2024, la CGMP a poursuivi son objectif de diversification du portefeuille client, avec l’inscription de 316 nouveaux clients au portefeuille, ce qui a abouti \u00e0 la r\u00e9alisation de projets structurants pour des clients importants \u0153uvrant dans des secteurs strat\u00e9giques, pr\u00e9cise la m\u00eame source.
\nPar ailleurs, la finance islamique s’est impos\u00e9e, pour sa premi\u00e8re ann\u00e9e d’exploitation, avec des cautionnements de l’ordre de 6,41 mds de DA, soit un taux de r\u00e9alisation des objectifs de 128%.
\nAu cours de l’exercice 2023, la CGMP s’\u00e9tait lanc\u00e9e dans le cr\u00e9neau de la finance islamique en mettant en place le produit islamique \u00ab\u00a0Khitab El-Dhamane\u00a0\u00bb, approuv\u00e9 par le Comit\u00e9 chara\u00efque du Haut Conseil Islamique.
\nLe montant global des march\u00e9s cautionn\u00e9s durant l’exercice 2024 a ainsi \u00e9t\u00e9 de 1603 mds DA, et a touch\u00e9 l’ensemble des secteurs d’activit\u00e9s, avec une pr\u00e9pond\u00e9rance pour les projets strat\u00e9giques dans les domaines ferroviaires, travaux routiers et maritimes et hydraulique.
\nLes principaux march\u00e9s ont port\u00e9 sur la r\u00e9alisation de la ligne ferroviaire Bechar – Tindouf-Gara Djebilet, la r\u00e9alisation de la ligne ferroviaire mini\u00e8re Annaba-Bouchegouf T\u00e9bessa-Djebel Onk Bled El Hadba et la r\u00e9alisation du tron\u00e7on de 575 Km de la ligne mini\u00e8re ferroviaire Bechar-Tindouf (Gara Djebilet).
\n\u00ab\u00a0Il en ressort que l’activit\u00e9 de la CGMP connait une r\u00e9elle expansion, qui s’inscrit dans une d\u00e9marche nationale de modernisation et de mutation, cela apparait clairement dans la conduite de la transformation digitale \u00e0 grande \u00e9chelle, ayant permis aujourd’hui le d\u00e9veloppement de l’antenne virtuelle, la refonte en interne du site web de la CGMP et la cr\u00e9ation d’une plateforme num\u00e9rique riche et interactive\u00a0\u00bb, se r\u00e9jouit la Caisse.
\nAussi, l’institution s’att\u00e8le, dans le cadre du dispositif d’alimentation du BIG DATA, \u00e0 cr\u00e9er un centre de stockage, d’analyse et de traitement des march\u00e9s publics, en collaboration avec les institutions concern\u00e9es, a-t-elle encore avanc\u00e9.
\nL’atteinte des objectifs strat\u00e9gique de la CGMP imposera un red\u00e9ploiement \u00e0 travers le territoire national, surtout dans les zones exprimant un besoin r\u00e9el.
\nEt \u00e0 l’effet d’am\u00e9liorer le service rendu et concr\u00e9tiser le vaste chantier ax\u00e9 autour du d\u00e9veloppement de la finance islamique, le renforcement de la pr\u00e9sence territoriale et la transformation digitale, la Caisse pr\u00e9voit le lancement de travaux de Benchmark, aussi bien national qu’international, \u00e0 travers des rencontres avec des institutions homologues, portant sur leur organisation, le business model et les techniques et outils utilis\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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