Invit\u00e9 la cha\u00eene 3 de la Radio nationale, Khaled Rouaski, recteur de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Alger 3, a pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9tail le premier Fonds d\u2019investissement universitaire du pays, une initiative pionni\u00e8re lanc\u00e9e le 30 octobre dernier par le minist\u00e8re de l\u2019Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche scientifique.
\nCe fonds, enti\u00e8rement plac\u00e9 sous la tutelle de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Alger 3, regroupe plusieurs de ses filiales \u00e9conomiques. Dot\u00e9 d\u2019un capital initial de 120 millions de dinars, il vise \u00e0 atteindre 330 millions de dinars d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e. Son objectif principal : financer les projets innovants port\u00e9s par les \u00e9tudiants et soutenir les acteurs \u00e9conomiques du secteur universitaire.
\nSelon M. Rouaski, le fonds fonctionne selon deux modalit\u00e9s : en tant que fonds d\u2019investissement direct et comme fonds de fonds, capable de g\u00e9rer d\u2019autres dispositifs financiers, y compris \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.
\nPar ailleurs, le recteur a mis en lumi\u00e8re l\u2019effervescence entrepreneuriale qui anime le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. \u00c0 ce jour, plus de 2 200 projets innovants ont \u00e9t\u00e9 labellis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, dont 200 startups actives, certaines \u00e0 l\u2019international. \u00c0 cela s\u2019ajoutent 20 000 micro-entreprises universitaires, issues des Centres de d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat (CDE), avec plus de 2 000 d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnelles.
\nLe taux actuel de financement et de r\u00e9alisation de ces projets se situe entre 10 et 12 %, mais l\u2019ambition est d\u2019atteindre 80 % gr\u00e2ce au nouveau fonds et aux m\u00e9canismes d\u2019accompagnement mis en place.
\nL\u2019universit\u00e9 d\u2019Alger 3 a structur\u00e9 son dispositif autour de deux p\u00f4les : le fonds d\u2019investissement pour le financement, et un incubateur universitaire charg\u00e9 du suivi administratif et juridique. L\u2019objectif est d\u2019accompagner les \u00e9tudiants de la conception \u00e0 la mise sur le march\u00e9, en passant par la formation.
\nUn exemple marquant : un projet de chimie industrielle incub\u00e9 \u00e0 Alger 3 a r\u00e9cemment sign\u00e9 un contrat de coop\u00e9ration avec le Nigeria d\u2019une valeur de six millions d\u2019euros, apr\u00e8s avoir re\u00e7u le Prix du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique.
\nPour faciliter les d\u00e9marches des porteurs de projets, le minist\u00e8re pr\u00e9voit la cr\u00e9ation d\u2019un guichet unique dans chaque \u00e9tablissement, \u00e0 l\u2019image de l\u2019Agence alg\u00e9rienne pour la promotion de l\u2019investissement (AAPI). Ce guichet centralisera les proc\u00e9dures li\u00e9es aux incubateurs et aux CDE, simplifiant ainsi le parcours administratif des jeunes entrepreneurs.
\nLes retomb\u00e9es \u00e9conomiques sont d\u00e9j\u00e0 visibles : les startups et micro-entreprises universitaires g\u00e9n\u00e8rent plus de 6 600 emplois directs, avec une moyenne de trois postes par structure. Pour M. Rouaski, l\u2019enseignement sup\u00e9rieur devient un secteur \u00e9conomique \u00e0 part enti\u00e8re.
\nL\u2019universit\u00e9 d\u2019Alger 3 se positionne \u00e9galement comme un \u00e9tablissement pilote de la transformation num\u00e9rique. Elle a adopt\u00e9 le mod\u00e8le universit\u00e9 4.0, avec des salles connect\u00e9es, des Data Centers et des plateformes interactives. La sp\u00e9cialit\u00e9 FinTech, lanc\u00e9e il y a trois ans, illustre cette dynamique : elle forme des profils tr\u00e8s recherch\u00e9s par les banques et les assurances, avec un taux d\u2019insertion professionnelle quasi imm\u00e9diat.
\n\u00c0 l\u2019\u00e9chelle nationale, 24 universit\u00e9s ont entam\u00e9 leur transition vers le mod\u00e8le 4.0, avec un taux d\u2019avancement de pr\u00e8s de 80 %. Le pays compte \u00e9galement 139 incubateurs universitaires et 412 filiales \u00e9conomiques actives, toutes engag\u00e9es dans la valorisation du savoir.
\nEn conclusion, Khaled Rouaski a affirm\u00e9 que l\u2019Universit\u00e9 alg\u00e9rienne entre dans une nouvelle \u00e8re : celle de la formation, de l\u2019accompagnement et du financement int\u00e9gr\u00e9. Si le mod\u00e8le du fonds d\u2019investissement universitaire d\u2019Alger 3 s\u2019av\u00e8re concluant, il pourrait \u00eatre \u00e9tendu aux 119 \u00e9tablissements du pays, transformant l\u2019universit\u00e9 en acteur central du d\u00e9veloppement \u00e9conomique national.
\n\u00ab C\u2019est une r\u00e9volution silencieuse mais d\u00e9terminante \u00bb, a-t-il r\u00e9sum\u00e9. \u00ab L\u2019universit\u00e9 ne se contente plus de former, elle investit, cr\u00e9e de la valeur et participe directement \u00e0 la croissance du pays. \u00bb
\nM. Salah<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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