Transport aérien : Air Algérie se structure en holding
La compagnie nationale Air Algérie engage une profonde réorganisation en vue de se transformer en holding, une démarche destinée à optimiser la performance de ses activités et de ses filiales, tout en bénéficiant des avantages fiscaux et opérationnels liés à ce modèle, a annoncé son P-dg, Hamza Benhamouda.
Dans un entretien accordé à l’APS, M. Benhamouda a rappelé que la compagnie dispose d’un savoir-faire reconnu dans les métiers de l’aérien et d’une expertise validée par les organismes internationaux. Outre ses filiales existantes (Catering, Cargo, Amadeus Algérie et Domestic Airlines), Air Algérie a récemment créé Air Algérie Ground Operations (handling) et l’Académie de l’aviation, dont le lancement est prévu en janvier 2026. La réorganisation se poursuivra avec la filialisation de la maintenance et la création d’une activité de tour-opérateur.
Après avoir transporté près de 8 millions de passagers en 2024, Air Algérie prévoit d’atteindre 8,5 millions en 2025, sans compter les 1,5 million de voyageurs attendus via Domestic Airlines. Pour répondre à la demande croissante, la compagnie a augmenté d’un tiers ses vols quotidiens, dépassant 320 vols par jour durant l’été 2025, contre 230 l’année précédente.
M. Benhamouda a reconnu que cet effort a parfois entraîné des perturbations, mais a assuré que l’arrivée de nouveaux avions permettra de réduire ces désagréments.
Face à une concurrence accrue sur les lignes les plus rentables, Air Algérie multiplie les offres promotionnelles afin de garantir des prix accessibles, sans compromis sur le confort et la sécurité. Le P-dg a également mis en avant le développement d’accords commerciaux avec des compagnies internationales, destinés à diversifier l’offre et renforcer la position du pavillon national.
« Air Algérie continuera d’assumer son rôle avec fierté et conviction, en offrant les meilleurs tarifs possibles grâce au soutien de l’État et à l’engagement de ses équipes », a conclu M. Benhamouda.
